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【导语】2025年上海国际生物技术与医药研讨会上，2019年拉斯克奖得主迈克尔·谢帕德以“沟”作喻，揭示医学领域基础研究与临床应用间的断裂困境。他以曲妥珠单抗的研发历程为例，讲述这款从科学巧合起步、历经质疑与磨难，最终成为拯救超三百万乳腺癌患者生命的“神药”，如何跨越(yuè)这(zhè)道(dào)鸿(hóng)沟(gōu)，引(yǐn)领个性化医疗新时代。

·成就这个传奇的是无数“聪明人”，不仅仅是科学家，还包括管理者、营销人员等等。“科学的每一次重大突破都至少需要一个梦想家……这个项目多次因为受到质(zhì)疑(yí)而(ér)差(chà)点(diǎn)夭(yāo)折(zhé)，然(rán)而(ér)总(zǒng)有(yǒu)人(rén)能(néng)精(jīng)准(zhǔn)解(jiě)决(jué)问(wèn)题(tí)，让(ràng)它(tā)最(zuì)终(zhōng)能(néng)成(chéng)功(gōng)。”

“世(shì)界(jiè)上(shàng)最(zuì)著(zhe)名的(de)‘沟(gōu)’位(wèi)于(yú)伦(lún)敦(dūn)的(de)地(de)铁(tiě)和(hé)站(zhàn)台(tái)之(zhī)间(jiān)。”当(dāng)2019年(nián)拉(lā)斯(sī)克(kè)奖(jiǎng)得(de)主、瑞金医院前沿治疗研究中心教授迈克尔·谢帕德（Michael Shepard）在2025年上海国际生物技术与医药研讨会上用这个比喻开场时，他指的是医学领域一个更深层的困境——基础研究与临床应用之间的巨大断裂。

这个断裂每天都在上演：科学家在实验室里做出突破性发现，却不知道如何将其转化为救命的药物；公司(sī)对(duì)商(shāng)业(yè)前(qián)景(jǐng)不(bù)看(kàn)好(hǎo)，于是投资流向了更稳妥的项目。无数本该造福患(huàn)者(zhě)的(de)想(xiǎng)法(fǎ)，最(zuì)终(zhōng)没(méi)能(néng)成(chéng)功(gōng)“上(shàng)车(chē)”。如(rú)何(hé)才(cái)能(néng)跨(kuà)越(yuè)这(zhè)道(dào)鸿(hóng)沟(gōu)？

曲(qū)妥(tuǒ)珠(zhū)单(dān)抗(kàng)是(shì)首(shǒu)个(gè)被(bèi)临(lín)床(chuáng)证(zhèng)明(míng)能(néng)治(zhì)疗(liáo)实(shí)体(tǐ)肿(zhǒng)瘤(liú)的(de)单(dān)克(kè)隆(lóng)抗(kàng)体(tǐ)，也(yě)是(shì)首(shǒu)个(gè)被(bèi)临床证明能基于特定生物标志物靶向治疗的癌症药物。作为该药的重要研发者之一，谢帕德在演讲中讲述了这款药物是如何从科学的巧合开始，历经磨难，数次来到被“腰斩”的边缘，然而最终改变了癌症治疗的版图，为超过三百万名乳腺癌患者带来了新生，成为销售超过千亿美元的“神药”。

微弱的信号

正常细胞的生长和分裂受到精密调控，如同汽车的油门和刹车。而致癌基因就像一个被卡住的油门，它会持续发出“加速生长”的错误信号，导致细胞疯狂增殖，最终形成肿瘤。上世纪80年代初，著名生物学家罗伯特·温伯格在老鼠的神经胶质瘤中发现了一种新的致癌基因，并将其命名为“NEU”。

“当他（温伯格）发现它的时候，并没有下一步的思路。”谢帕德回忆道。

当时，温伯格对NEU感到困惑，因为它与当时已知的著名致癌基因RAS截然不同。RAS如同一盏“信号灯”，能够在细胞内部直接指挥细胞增长。而NEU是一种不具备细(xì)胞(bāo)内(nèi)结构的跨膜蛋白，像一根“天线”一样插在细胞膜上。在当时，没有证据表明跨膜蛋白能够将正常细胞转化成癌细胞。

温伯格与当时的新兴生物技术公司基因泰克（Genentech）分享了数据。在基因泰克的实验室里，科学家阿特·莱文森和阿克塞尔·乌尔里希在研究另一种名为EGF受体（一种与细胞生长相关的跨膜蛋白）时，“一位科学家发现细胞集落发出了一种微弱的信号……不像EGF受体一样强烈，但不可忽视。”

科学家在培养皿中培养的细胞会形成一个个可见的细胞群，即“集落”。为了找到目标蛋白质（如EGF受体），他们会使用一种带标记的“探针”，如果完全匹配，则会发出强烈的信号。而这个不被重视的“微弱信号”，引起了乌尔里希的好奇。

经过深入研究后他发现，这是一种全新的、与它同源的受体，他将其命名为HER2（人类表皮生长因子受体2），它的主要工作就是接收(shōu)外(wài)界(jiè)信(xìn)号(hào)，比(bǐ)如(rú)生(shēng)长(zhǎng)因(yīn)子(zi)的(de)信(xìn)号(hào)。随(suí)后(hòu)的(de)研(yán)究(jiū)证(zhèng)明(míng)，当(dāng)细(xì)胞(bāo)表(biǎo)面(miàn)的(de)HER2数(shù)量(liàng)过(guò)多(duō)时(shí)（即(jí)过(guò)度(dù)表(biǎo)达(dá)），细(xì)胞(bāo)就(jiù)会(huì)癌(ái)变(biàn)。后(hòu)来(lái)，科学家们通过基因测序发现，HER2与NEU的序列高度相似，可以认为是一种蛋白。

几乎同时，谢帕德自己的实验室正在研究肿瘤细胞如何逃脱免疫系统的追杀。他们发现，三分之二的肿瘤细胞对肿瘤坏死因子（TNF，一种免疫蛋白）产生了抗性。最终他们发现，肿瘤细胞分泌过量的生长因子，这些因子刺激了包括HER2在内的受体，从而帮助癌细胞躲避免疫系统。

更关键的是，谢帕德的团队证明了，使用针对HER2受体的单克隆抗体，不仅可以逆转肿瘤细胞的癌变表型，还能让这些细胞重新变得容易被免疫细胞和TNF杀死。

“单克隆抗体”可以理解为一种精准制导的生物导弹，它能特异性地识别并结合细胞表面的特定目标（如HER2）。在当时，“抗体可以逆转致癌基因的这一概念，在很多人看来相当牵强，” 谢帕德坦言，“但是数据很乐观。”

“理性的选择是终止项目”

1984年至1987年，理论框架已经基本建立。科学家们看到了方向：用针对HER2的抗体来治疗HER2过度表达的乳腺癌。尽管科学前景诱人，但将这一发现转化为药物的道路却充满了荆棘。

首先是商业上的巨大障碍。研究人员发现，HER2过度表达主要见于约25%的乳腺癌患者中。在当时，这意味着全美每年只有大约一万名潜在患者。在制药业眼中，这是一个典型的“孤儿适应证”，即罕见病。

“没有人知道如何赚钱，即使拥有一种很好的药物，市场上也没有钱赚。” 谢帕德说，商业部门的评估是：“风险很高、回报很低，理性的选择显然是终止这个项目。”

其次是科学上的质疑，没有人试过用抗体直接“治疗”一个致癌基因。谢帕德回忆道，当时基因泰克邀请了很多专家一起开会评估，一位来自麻省理工学院的学者提出，实体瘤会向外分泌大量液体，形成一股“外流”，抗体这种大分子药物根本无法“逆流而上”进入肿瘤核心。这个问题让项目几乎走到了悬崖边缘。

面对这一局面，基因泰克的独特文化和一群执着的科学家挽救了一切。“基因泰克专注于高度创新和改变世界的产品，否则就没有继续的必要。”谢帕德说。

公司管理层决定验证这个假设。他们提出了一个要求：用放射性碘-131标记抗体，证明它能够定位到过度表达HER2的人类肿瘤。为此，公司投入了300万美元。在上世纪80年代末，这是一笔巨资。而且，如果实验失败，这笔钱就打了水漂。

谢帕(pà)德(dé)团(tuán)队(duì)来(lái)到(dào)了(le)加(jiā)州(zhōu)大(dà)学(xué)洛(luò)杉(shān)矶(jī)分(fēn)校(xiào)，带(dài)着(zhe)小鼠抗体在医院地下室完成了标记过程。医生将标记的抗体注射进患者体内，科学家们拿着X光成像设备，持续追踪抗体的位置。24小时、48小时、72小时……标记的抗体确实在肿瘤中积累了。

“我们对管理层提出的问题交出了满意的答案。”谢帕德说。有了这个成果，基因泰克同意(yì)继(jì)续(xù)推(tuī)进项目，团队设计了人源化抗体，即用人类抗体的框架取代小鼠抗体以减少在人体中的免疫反应。这个抗体最终成为了曲妥珠单抗（赫赛汀）。

拯救生命的价值

即使药物显示出疗效，商业上的“孤儿药”魔咒依然存在。直到一项关键的二期临床试验数据出炉，才彻底改变了游戏规则。数据显示，接受曲妥珠单抗治疗的HER2高表达晚期乳腺癌患者，其生存时间显著延长。

面对这款能“拯救生命”的药物，基因泰克的营销团队提出了一个颠覆性的商业模式：基于价值的定价。谢帕德回忆道：“他们需要明白什么是拯救生命的价值……我们为该抗体定价每年125,000美元。”

这一在当时看来是天价的定价引发了巨大争议，但开创了一种全新的定价逻辑：药物的价值不应取决于其生产成本，而应取决于它为患者和社会带来的价值——生命的延续、家庭的完整。这一模式后来被整个制药行业广泛采用。

更重要的是，曲妥珠单抗的成功，催生了一个全新的医学概念——个性化医疗。它的使用前提是，患者必须先进行HER2检测，只有检测结果为阳性的患者，才能从治疗中获益。这彻底改变了过去“一刀切”的治疗模式。

“（它）引领了以生物标志物为核心的药物发现、开发及最终得到认证，即我们现在常常提到的个性化医疗。”谢帕德说。

1998年，曲妥珠单抗获得FDA认证，成为首个被临床证明能治疗实体肿瘤的单克隆抗体，也是首个被临床证明能基于特定生物标志物靶向治疗的癌症药物。近30年来，它已经拯救了超过300万名乳腺癌患者的生命，总收入超过3000亿美元。故事还在继续。

谢帕德说，成就这个传奇的是无数“聪明人”，不仅仅是科学家，还包括管理者、营销人员等等。“科学的每一次重大突破都至少需要一个梦想家……这个项目多次因为受到质疑而差点夭折，然而总有人能精准解决问题，让它最终能成功。”他说。